Projet soumis le : 27/05/2010

Secteur d'activité : culture

Pays ou région : international

Nom de la société : Cross-Media Culture

Site internet : http://cmculture.com

Forme juridique de l'entreprise : SCOP ARL

Titre du projet : Développement de Cross-Media Culture

Activité actuelle et objectif du partenariat :

CROSS-MEDIA CULTURE est une société constituée de professionnels de la culture aux compétences complémentaires, capables d’apporter des solutions sur mesure construites en partenariat avec nos clients situés en France et à l’International.
Notre équipe met ses compétences transversales et mutualisées au service des entreprises, de l’Etat, des collectivités territoriales, des institutions culturelles publiques et privées, des festivals, des musées, des salles de spectacles, des lieux pluridisciplinaires, des porteurs de projets, des artistes...

Informations sur les dirigeants :

Sonia Stamenkovic, gérante 

Connaissances dans le domaine culturel
Des politiques, des enjeux (sociaux, économiques, diplomatiques), des acteurs - en France et en Europe Des échanges et des acteurs de la coopération culturelle internationale, notamment dans la “zone Asie” En droit de la culture et en droit administratif (règles de gestion administrative, comptable et budgétaire) Entretien d’un large réseau (dans les sphères publiques et privées) d’échange de pratiques et d’idées.

Savoir-faire managériaux, organisationnels et de gestion
Analyse de situations complexes : recherche, analyse, exploitation d’informations globales et/ou spécifiques Elaboration de stratégies et de plans d’actions associés : fixation et suivi des objectifs, retour d’expérience Pilotage et conduite de projets : conception, budgétisation, contractualisation, gestion des priorités, mise en oeuvre de synergies, évaluation des résultats
Organisation, coordination, animation et mobilisation d’équipes en milieu multiculturel Négocier et communiquer efficacement dans une perspective gagnant-gagnant : recherche de mécénat et élaboration de partenariats; conception et réalisation de matériel de communication interne et externe.

Qualités relationnelles et personnelles
Sens des responsabilités et de l’organisation, autonomie et esprit d’initiative Ecoute, compréhension, délégation et contrôle, respect des différences culturelles Energie, dynamisme, persévérance, créativité et réactivité Flexibilité, intelligences des situations et fiabilité personnelle

Expérience

Consultant culturel free lance, puis associée-fondatrice de Cross-Media Culture, société de conseil et ingénierie culturels
Ingénierie de projet, étude de faisabilité et évaluation : mise en valeur du fonds Alfred de Vigny - Paris, France
Management, coordination de projets et entrepreneur de tournées : le Quatuor Diotima en Asie 2008, 2009 et 2011, “L’exécution du    Juge Infernal”, “Les Promenades poétiques”,DamienLuce,“LaFontaineoulesanimauxpestiférés”,Rayess_Bek-France et international
Elaboration de politique et stratégie de recherche de mécénat : Le Poème Harmonique, Institut Marc Sangnier, Festival TITEOTW - France
Création et réalisation des documents de communication relatifs aux projets et à destination des partenaires.
Formation : management de projets culturels, secteur des arts visuels et de la scène, France, Europe, International
Création de la société Cross-Media Culture (rédaction du business-plan, des plans marketing et communication, de la charte graphique et de l’appel d’offre du site internet) Suivi de la montée en puissance de la société (gérance) Suivi juridique et financier des activités de l’entreprise (en lien avec un expert-comptable)

Professeur, université de Varsovie
“Montrer, se montrer, échanger : les relations culturelles internationales de 1945 à nos jours”,
Chargée de cours, université de Paris VIII : "gestion de projet"

Chargée de mission artistique, Ambassade de France, Pékin, Chine
Festival annuel et pluridisciplinaire franco-chinois Etablissement et suivi de la programmation artistique, des projets, du budget, des conventions ; Management, coordination et accompagnement des équipes, des partenaires, des opérateurs, des artistes...
Participation à l’organisation,au suivi artistique, technique et financier de cette Saison culturelle française à l’étranger menée conjointement avec les ministères des Affaires Etrangères et de la Culture français et chi- nois, CulturesFrance, le Comité d’honneur (entreprises mécènes françaises et chinoises)...

Formation

Doctorat de Philosophie, Université Paris VIII - Saint-Denis
Programme de recherche Maison des Sciences de l’Homme Paris-Nord : Appareils, esthétiques, arts et industries

Diplôme d’aptitude à l’enseignement du français langue étrangère (DAEFLE) à l’Alliance Française de Paris

DESS “Consultant culturel”, Université Paris X - Nanterre
Projets culturels et environnement socia 

Objectif du partenariat financier :

DEVELOPPEMENT DE LA SOCIÉTÉ

Notre société a vu au cours de sa première année d'exercice une forte augmentation de son activité et des projets qui lui ont été confiés (près de 200 %de hausse).

Cette augmentation d’activité a nécessité quelques modification de gestion : entrée dans de nouveaux bureaux, investissement en matériel informatique et logiciel de gestion de projet, augmentation du personnel (à venir).

C’est-à-dire aussi une augmentation des frais de fonctionnement et un besoin complémentaire en trésorerie qui n’a pu être entièrement résolu par l’apport de fonds des associés de l'entreprise.

EVOLUTION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVE D'AVENIR

Il est probable que la société continue de se développer à un rythme soutenu, et il apparaît nécessaire de stabiliser son fonctionnement (notamment l’embauche de personnels complémentaire, renforcement éventuel des prestataires extérieurs en nombre ou en temps de travail…).

C'est dans cette perspective qu'une levée de fonds a été décidée.

Informations sur le marché et la concurrence :

Positionnement de l'entreprise dans le marché actuel :

LES MARCHÉS VISÉS PAR CM CULTURE
Cross-Media Culture est une société aux compétences transversales et mutualisées, qui a vocation à accompagner individuels, porteurs de projets, associations, sociétés, institutions dans leurs choix et démarches de développement personnels ou professionnels ; ce aussi bien dans le domaine des arts visuels que des arts de la scène.
Elle a pour ambition d’intégrer, à terme, la catégorie « d’entreprise artistique d’intérêt général, économiquement et socialement responsable » nouvellement initiée par le Ministère de la Culture et de la Communication lors des Entretiens de Valois.
Elle vise par ailleurs d’emblée un marché à la fois « local » - fonction de nos implantations géographiques-, national, et international; public et privé.

Stratégie Marketing envisagée : Caractéristiques de la demande
VOLUME ET ÉVOLUTION DE LA DEMANDE
Le marché de la culture est en constante augmentation depuis plusieurs années déjà, et ce mouvement semble plutôt s’accélérer que se ralentir.
En France, on peut observer une modification, qui semble avoir vocation à s’accentuer, de ce marché, à savoir un désengagement progressif mais certain de l’Etat et une présence au contraire plus marquée de mécènes.
Par ailleurs, ce marché important – pour ne prendre que l’exemple des musiques actuelles et du monde, on comptabilise 480,5 millions d’euros en 2007 (40 000 représentations et 17 millions d’entrées), source CNV – fait pourtant apparaître une progression plus rapide de l’offre que de la fréquentation. Ce marché musical (tant en classique qu’en musiques’ac) doit cependant aujourd’hui faire face à une problématique encore non-résolue, celle de la « fin annoncée » du support-disque face aux nouvelles possibilités d’internet.
Se positionner sur ce marché implique également d’être attentif : - à l’émergence de nouveaux lieux (cafés-cultures par exemple qui ont un rôle important en terme de favorisation de la mixité sociale, du développement d’économies locales, d’émergences artistiques, de brassage des publics, de régulations des comportements... En bref il favorise et le développement d’artistes et le maintien d’un « vivre-ensemble »; - aux orientations des politiques publiques (aujourd’hui, par exemple, la signature de conventions entre les ministères de la culture, de l’éducation et certains organismes afin de permettre à 4 millions d’élèves de suivre des cours de pratiques musicales après l’école); - ou encore aux grands programmes mis en place au niveau de l’Union européenne.
Le marché de l’art, enfin, entre également en phase de restructuration avec, sur le marché patrimonial, une modification des pratiques des grands musées, sur le marché de l’art contemporain, une présence accrue des artistes d’Asie, d’Afrique..., et une remise à plat des relations artistes/galeristes.
Dans tous les secteurs du domaine culturel, on constate une médiatisation de plus en plus grande des événements, un fort développement de l’interactivité entre les disciplines culturelles, une participation importante des publics.
Aussi, s’il semble clair que ce marché de la culture est toujours en progression, s’y insérer implique de mener une veille constante et très diversifiée, afin de rester toujours en mesure de s’adapter aux évolutions en cours.
TYPE DE CLIENTÈLE La clientèle de Cross-Media Culture, compte-tenu de notre offre de service très diversifiée, est tout à la fois constituée :
- d’individuels (artistes, porteurs de projets), - d’associations (programmation, recherche de fond), - de sociétés, (conseils, vente de fichiers) - d’institutions publiques (études, appels d’offre, formations, programmation...)
Nous devons retenir trois critères applicables pour ces clientèles diverses :
- le professionnalisme de nos équipes - notre capacité a générer une image visible, à avoir pignon sur rue, à être parfaitement intégré aux réseaux de programmation, production, diffusion, - être bien identifié et reconnu des réseaux de fundraising et des entreprises mécènes.
Création de Cross-Media Culture    17
Autres points importants sur la consommation :
L’activité de l’entreprise sera calée sur les saisons culturelles d’une part (septembre à septembre), sur les grands événements (foires, rencontres...) du milieu culturel et artistiques d’autre part.
Caractéristique de l’offre
Sur le marché de la culture, l’offre est souvent très segmentée, très spécialisée ; à cet égard, notre force est l’intégration des activités au sein d’une structure légère à forte capacité d’adaptation et de réactivité.
Le corollaire de cette situation de segmentation de l’offre est que la concurrence de Cross-Media Culture est nombreuse :
Associations Associations « institutionnelles » (ex : CulturesFrance, Relais Culture Europe...) Toutes associations créées pour le soutien d’un projet (ex : Emerge and See !)
PME Bureaux d’ingénierie culturel (ex : BICFL, Kyrnéa International...) Entreprises spécialisées (ex :HiTang, Méo...)
Agents artistiques Entrepreneurs de tournées
Mais peu de ces concurrents peuvent couvrir un aussi large domaine que le nôtre avec une telle rapidité d’action. La société peut également faire de certains de ces concurrents des partenaires occasionnels (HiTang, Méo, BICFL, Emerge and See ! ...)
Cross-Media Culture doit donc se faire une place au sein de ces réseaux pré-existants, et profiter pour ce faire, d’une part de la restructuration des institutions publiques dans le cadre de la RGPP, d’autre part mettre en valeur ses expériences et son réseau afin de se « faire un nom » tant sur un marché « local », national qu’international.
L’environnement
Les analyses menées plus haut, nous mènent à conclure que l’environnement professionnel de Cross-Media Culture est à la fois relativement instable (restructurations en cours) et très dynamique.
Notre stratégie
Il faudra donc que l’entreprise mette en avant ses atouts :
• La multidisciplinarité : Un temps d’avance par rapport à des sociétés spécialisées par secteur à l’heure où l’on observe de plus en plus un rapprochement des différents domaines de la culture et des médias.
• La mutualisation des compétences : Une force d’adaptation grâce à la mutualisation, mise en comparaison et convergence des méthodes, processus, points forts de chacun de nos domaines d’activité.
Création de Cross-Media Culture    18
• L’intégration des activités : Une capacité à répondre à une part élargie des besoins de nos clients grâce à l’intégration en une même entreprise de compétences de conseils, d’ingénierie et de communication.
• Le fonctionnement en réseau : L’une des plus grandes originalité de notre société tient à sa structure et son fonctionnement réticulaire, tant en terme d’expertise, de compétences mobilisables, que sur le plan de l’étendue géographique. Elle transforme en quelque sorte la nébuleuse relationnelle des réseaux sociaux en autant de forces mobilisables.
Et ce via des outils, méthodes, certifications :
• Connectique et processus d’intelligence collective : les progrès récents offrent la possibilité de mettre en relation directe toujours plus de personnes ou de machines dispersés de par le monde ; dans un contexte d’explosion des collectifs de travail, de dispersion des individus... c’est le moyen de recomposer, dans un même espace symbolique, des actions entreprises sur des lieux et en des temps différents.
• Une démarche par processus, allant de la prise en charge d’un projet dans son intégralité à l’intervention ponctuelle sur une étape précise.
• La méthode projet, outil privilégié de l’ingénieur, elle permet de maîtriser des systèmes complexes et précaires ; indispensable lorsqu’il faut réunir pour un temps, celui de la réalisation commune, des formes de savoir et des compétences diversifiées.
• Les « agréments » de l’Etat (code APE, licence entrepreneur de spectacle délivrée par la DRAC Ile-de-France...), d’organismes professionnels (BMA, CNV...), des réseaux professionnels (réseau européen des fundraisers...).

Prévisions financières :

Montant total nécessaire : 100,000 €

Montant Demandé aux investisseurs : 50,000 €